Schlechte Führung ist Kündigungsgrund Nr. 1.
Nur 13 % der Mitarbeitenden sind emotional stark an ihr Unternehmen gebunden. Was wie ein Führungsthema klingt, ist in Wirklichkeit ein Unternehmensrisiko. Und es beginnt fast immer beim Führungsstart.
Ich begleite eure neuen Führungskräfte individuell, damit daraus kein Risiko wird.
Fundierte Ausbildungen in Business Transformation Management, Next Generation Leadership und Erwachsenenbildung formen die Basis meiner Arbeit.
Ich kenne Führung aus der Praxis. Mit all ihren Fragen, Zweifeln und Spannungsfeldern.
Mehrjährige Erfahrung in der Begleitung von Führungsteams durch Transformationen.
Die Herausforderungen neuer führungskräfte
Der Übergang in eine Führungsrolle ist eine der sensibelsten Phasen in der Laufbahn Ihrer Mitarbeitenden.
Denn Führung ist nicht nur eine Beförderung sondern eine neue Disziplin.
Viele neue Führungskräfte starten ohne klares Rollenverständnis, orientieren sich situativ und stehen unter hohem Erwartungsdruck.
Die Folgen zeigen sich im Alltag:
✘ Entscheidungen werden verzögert
✘ Verantwortung bleibt unklar
✘ Konflikte werden vermieden oder eskalieren
Was unscheinbar beginnt, wird schnell zum echten Unternehmensrisiko.
Schlechte Führung gehört zu den häufigsten Kündigungsgründen.
Warum klassische massnahmen nicht reichen
✘ Seminare vermitteln Wissen, aber selten den Transfer in den Alltag.
✘ Internes Mentoring ist oft von Rolleninteressen geprägt.
✘ "Learning by Doing" lässt kaum Raum für echte Reflexion.
Nachhaltige Entwicklung braucht Lernen, Reflexion und Anwendung in einem.
Vielleicht kennst du das aus deinem Unternehmen…
Neue Führungskräfte sind fachlich stark, fühlen sich in der Rolle aber unsicher
Führung wird stark operativ gelebt, Klarheit und Abgrenzung fehlen
Entscheidungen werden aufgeschoben oder zu stark abgesichert
Führungskräfte tragen viel Verantwortung, nutzen aber kaum Reflexionsräume
Erste Überforderung zeigt sich, lange bevor Leistungseinbussen sichtbar werden
Hier setzte ich an -
frühzeitig und präventiv.
Die MAHINA Führungsreise ist eine individuelle Entwicklungsbegleitung für neue und junge Führungskräfte.
Das Programm stärkt Selbstführung, Rollenverständnis und innere Klarheit, als Basis für wirksame, menschliche Führung im Alltag.
in 8 Wochen
zu stabilen, selbstwirksamen Führungspersönlichkeiten
Das erwartet deine Führungspersonen in 8 wöchentlichen online 1:1-Sessions à 75 Minuten.
Individuell, praxisnah, direkt am Führungsalltag eurer neuen Führungskräfte.:
Woche 1–2: Klarheit gewinnen
Die neue Rolle verstehen, Erwartungen klären, Fokus setzen
01 Innere Stabilität und Klarheit
Deine Führungskräfte wissen, wofür sie stehen und wie sie führen wollen. Das gibt Orientierung, für sie und für ihr Team.
02 Rollenidentität & natürliche Autorität
Sie treten als Führungsperson auf, klar und mit Standing. Das Team weiss, wer das Steuer hält.
Woche 3–6: Im Alltag umsetzen
Delegation, Kommunikation, Entscheidungen in ihren konkreten Situationen
03 Delegation
Sie tragen nicht mehr alles alleine. Aufgaben bleiben dort, wo sie hingehören, das Team übernimmt Verantwortung.
04 Konflikte führen
Spannungen werden früher angesprochen und direkt gelöst, bevor sie das Team belasten oder eskalieren.
05 Entscheidungen wirkungsvoll treffen
Sie entscheiden schneller und sicherer, auch ohne vollständige Informationen oder Rückendeckung von oben.
06 Teamdynamiken erkennen & Vertrauen aufbauen
Sie gestalten das Klima im Team aktiv. Vertrauen wächst, Verantwortung wird verteilt.
Woche 7–8: Festigen und integrieren
Sicherheit gewinnen, Routinen aufbauen, den eigenen Führungsstil stärken
07 Leading Up - Auf allen Stufen souverän führen
Sie kommunizieren klar nach oben, setzen Grenzen und managen Erwartungen auf allen Stufen.
08 Learnings integrieren & den Start der Führungsreise bewusst abschliessen
Sie wissen, was sich verändert hat und wie sie weitermachen. Die Entwicklung bleibt, weil der Abschluss bewusst gestaltet wird.
Optional: Verlängerung um 4 Wochen zur vertieften Integration individueller Themen.
Bestandteile des Programms
Individuelle Betreuung mit 1:1 Coaching-Sessions
8 wöchentliche online Sessions à 75 Minuten
Optional erweiterbar auf 12 Wochen.
Im Alltag verankern mit Aufgaben für die Woche
Wir schaffen Transfer und Umsetzung durch konkrete Reflexions- und Umsetzungsaufgaben zwischen den Sessions.
Begleitender Austauschraum
Kurze Rückfragen, Spiegelungen oder Einordnung aktueller Situationen zwischen den Terminen via WhatsApp.
100 % passend, wenn ihr
neue oder junge Führungskräfte langfristig entwickeln wollt
überzeugt seid, dass Führung nicht nur eine Beförderung, sondern eine eigenständige Disziplin ist
diese Überzeugung von Anfang an in eurer Führungskultur verankern wollt.
individuelle Begleitung statt Standardseminare sucht
präventiv in Führung investiert, bevor Probleme sichtbar eskalieren
Für welche Unternehmen ist das Programm geeignet?
0 % passend, wenn ihr
reine Tool-Trainings oder Kurzinterventionen sucht
Führung primär über Prozesse und KPIs entwickeln möchtet
schnelle Verhaltensänderung ohne persönliche Reflexion erwartet
Nächster Schritt:
Lass uns in einer kostenlosen Erstberatung klären,
für welche Führungskräfte das Programm sinnvoll ist
wie eine Integration in Eure bestehende Entwicklungslandschaft aussehen kann
und ob MAHINA zu deiner Organisation passt
Warum mit mir arbeiten?
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Fokus auf Authentizität
Gute Führung braucht nicht noch mehr Methoden. Sie braucht Personen die wissen wofür sie stehen.
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Bereit für die Zukunft
Ich baue auf den Ansätzen von psychologischer Sicherheit, kollegialer Führung und positive Leadership auf.
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Vertrauensvoller Raum
In mir finden deine Führungskräfte eine Sparringpartnerin ausserhalb des Arbeitsalltages um Themen die sie beschäftigen zu spiegeln.
